likun.pm

什么是注意力（attention）？最近一直在思考这个问题。

核心来讲，注意力其实是看到跟点击组合拳。吸引到用户的注意力，意味着能曝光给用户，且用户真的关心。

阶段1：探索所谓智能排序，旧的太靠前（CTR超越了时间约束），做了分条数和分时间的区间，然后再时间区间内个性化，效果一般，下线

阶段2：用户打开客户端，第一次刷新后如果看完（花费时间△t），不愿意看旧的，直接再次刷新，这个时候时间序加载，只能加载△t时间生产的内容，几乎为0。为了解决这个问题，尝试了插入"你错过的"、折叠看过的直接加载旧的，发现效果都不好

阶段3：未读池项目，直接将用户没有看过的，按照不同分类取不同时效，每次刷新都是从未读池里拿内容，突破了时间序下下拉刷新的魔咒。

所以，微博从来没有所谓的智能排序过。

标注常见的问题

1、标注人员不理解，比如专业领域，法律，IT等

2、标注人员理解有歧义，部分分类有交叉，边界模糊，比如健身器材和体育器材

3、标注人员理解错误，比如对时政跟社会分不清

4、标注人员执行错误，比如因为赶时间，标注不到位

关于头像设计：

广告效果产生过程示意

证据决策理论和因果决策理论是expected utility theory（期望效用理论）的两个分支，在多数情况下两者对于理性行为的要求是没有区别的；但是，当行为和其带来的理想结果存在统计的或者相关的关系，而没有因果关系的时候，这两个理论对理性行为的要求便会产生分歧。纽科姆问题就是这样一种情况.

相关关系并不代表因果关系

因果关系的确定

要证明A成立可以导致B成立，必须满足如下三个条件：

［1］A和B相关

［2］A必须发生在B之前

［3］所有其他的因素C都已经被排除

所有人都想基于兴趣聚合做一个产品，类似贴吧那样的。

但是实际上现在的兴趣粒度早已经细分到了文章。

其实知乎就是贴吧，即刻也努力的在变成。

但是兴趣组织的方法太多了，期待有更好的方法出现。

是历史造就了英雄，还是英雄成就了历史。

所有的怀才不遇都是庸人自扰。但千里马常有而伯乐不常有。

所有的个人英雄都是认知偏见。但往往关键人物会成为改变的核心。

成功的事情都是决策英明，战略清晰。失败的事情都是执行不利，能力不行。

还是那句话，做自己认为对的事，让自己变的更好。

和李叫兽见面交流过。印象是人很聪明，思考学院范儿有框架，对当代商业案例信手拈来。

要问这些够不够帮百度打赢信息流这场仗？相当不一定。同质化追赶在任何行业都是难题，策略上有洞见（还有可能没有）只是一步。

此前我也觉得不忿，你一个纸上谈兵的，花过的市场预算还没我多，凭什么与李彦宏聊聊天就能当 VP？是不是就因为会拍老板马屁？

后来意识到这样想不对。出于对世间公正的追求，多数人有一种朴素的观念：业务上有突破才叫本事，老板处有人缘不算。

第一，有本事、没本事是相对的。在高阶职场中，个人能力和努力决定业务下限，趋势和运气决定业务上限。

第二，获取老板信任是很重要的能力，越大的公司越重要。大中型公司里人才矿藏丰厚，同一个能力等级人才济济，能保证业务下限的人一抓一把，最终项目分配通常取决于老板信任，而不是假想中战斗力测试仪。

第三，实现第二点的方法很多，方法也没有大家想的那么不堪，完全不用低三下四端茶倒水大吹法螺。

转自：https://m.okjike.com/reposts/5a9632e699fcae0010539f9b

大胆假设，小心求证

无处不在，见缝插针

要说人话，要做人事

大部分软件为什么要要求电话权限？

从6.0开始，IMEI的权限被Android归到了在电话里面，所以大部分软件为了验证你的设备信息，所以必须要申请电话权限才可以获取到IMEI，并非要打电话。

问题：搜索facebook出科技频道

回答：搜索是很强的表达行为，一定要给准的。搜facebook，说明就是来找facebook的，科技频道太宽泛，并不是用户要找的东西。

可以在相关搜索里做，但是对于明确的搜索需求，越具体相关性越好，点击率越高。越抽象相关性越差，点击率很低。

搜索的CTR一般都是前三，点击率衰减，一般是40%→30→10%。

掌握分寸是我觉得这个世界上最难的事情。

沉默是金啊，少说话就能少犯错。言多必失，说了多少次了，自己还是做的不好。要多沟通，沟通能够消融误解，减少信息差，获得更多的信息备份。

要抓重点，突出核心，忽略不必要的细节。要事无巨细，见微知著，细节决定成败。

婷婷"高管"分享，今日头条做用户反馈：

用户反馈团队：1、做什么：客户端，微博，安卓六大应用市场（主要看差评），邮件反馈。2、头条每天收到的反馈：6000+

用户反馈都在说什么：1、事故 bug类 ：P0当场解决，P1：一个小时内   P2：不过夜 （事故评分*持续时长*影响百分比受灾面积）。2、咨询/需求/建议类   定性 定量（讲道理看数据）。3、吐槽：是否有改进空间，是否不影响初衷

海量用户反馈说，怎么沉淀：1、用户反馈去重，整理。2、过程：去噪，消重，解构，聚类，分类，信息提取，权重排列。3、50个纬度，325个树形关系，820个问题场景。                              

很多时候，ab测试帮助我们理解用户，而不是帮助我们决策。产品经理只盯着数据，不如不看数据。（by 陈林）

张一鸣回复：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。

腾讯的文化，早就不是抄袭了。以前是小，没钱，才会抄。现在明明可以买的东西，为什么要抄呢？

一个科技公司，巨头到一定地步，必然会去做生态。对于合作门槛高的，对公司未来重要的就自建，或者买来自己运营。对于生态布局内形成不了壁垒，但是又必须有的，合作就好，共赢。

不管是阿里的赋能，还是腾讯的连接。谁都不可能只做工具，重要的部分一定会在自己的手里。当然也有小米这样的公司，兢兢业业的干活，小米的布局意识也是很牛逼的，但是小米更牛逼的是在硬件生态的执行力跟硬件产品的设计能力。最后，这个江湖，最终都姓马。

ACGN是年轻人的文化娱乐方式。

腾讯这些年最怕的，是自己的产品跟着团队一起老了，抓不住年轻人，所以疯狂的占坑（如图），抖音火了，腾讯的微视从北京交到了深圳的SNG，不惜重金，与头条一战。

外面分析抖音的文章已经铺天盖地，以天天快报的经验来看，腾讯尽管做，能做成算我输 。为什么呢？因为抖音留存的几个核心点上，腾讯压根没有竞争力。

最后补充一下阿里的大文娱，应该收购微博，依托微博的资源，重新布局。微博有的是年轻人，微博需要新的矩阵，需要给现在平台上的大V新的赋能。

今天看了一篇第一财经的头条商业化的文章，有一些东西记录一下。

1、今日头条的销售架构分为3个部分—KA（Key Account，指大客户）、LA（Local Account，指地方大客户）和SMB（Small and Midsize Business，指中小企业客户）。KA跟LA都在头条下面，SMB在北京巨量引擎这个公司下面，法人还是利东。

2、SMB销售流程是：电销组属于“insider”，他在确定广告主要投放后，需要让SMB部门的“outsider组”（负责在外沟通）人员负责跟客户签订投放合同，之后再由商业化团队中的“增值部门”介入，和客户共同商定广告落地页的设计素材以及投放范围与计划。有一些做不好的，每个行业都会配置3到4个优化师，辅助客户做优化，但是优化师被撤掉交给销售来做了。电销离职率50%。

3、数据：2017年，今日头条的全年广告收入为150亿元。2018年目标是450亿。从平台的投放效果数据看，金融类产品在今日头条的获客成本在50到60元之间（表单提交），游戏产品则需要80到100元（下载）。

4、头条员工像一台高速运转的机器上的部件，负责被磨损与消耗，等到退出后又有新的部件加入。这个描述很贴切。

5、头条内部有专门的话术培训百度跟头条有什么区别，如何抢百度的客户。数据证明投百度的人更容易在头条下单。头条在各个城市都会百度的代理挖墙角很厉害。头条不做医疗，所以大概能跟百度有30%的营收差。

（接上条）为什么新浪做成了微博：

1、名人：新浪博客的巨大优势，微博一定程度上，是新浪博客的移动化产物，新浪博客当年积攒了大量的优质名人。2、运营，品牌：新浪的品牌效应，新浪倾尽运营资源，给微博做出了巨大的品牌成功，微博一个严重依赖运营的业务。3、时间：虽然腾讯也有名人，但是比起新浪还是少，最重要的是，新浪比腾讯早了8个月的时间（据说是8个月）。

为什么是新浪做成了微博？这个问题是一直在思考的问题。在做头条的ugc短内容的时候，一直想打造一个微博，但是一直不成功。

首先，我们需要认知清晰：1、什么是微博：微博所代表的是 what is happening？ 微博是围观的力量，微博是案发现场：围观现场，围观人；围观大人物，围观大事件。2、短内容的特征：微博是三言两语跟掺和一个人/事，八卦一个人/事，短且有强时效，在微博上，内容本身的价值因为长度有限，不是那么重要，而大V很重要，人对内容的赋能是最核心的。所以微博是社交媒体，社交是围观，是人群。媒体是大事，是短小爆炸的八卦。 

微博不断在做的，其实收集KOL，打造KOL的过程，而且要不断的告诉跟教育用户，这个人牛逼，他说的话也很牛逼。微博是一个造星/造势平台啊，压根不是什么内容消费App啊。

提问：阿里为什么做不起来口碑，口碑要是足够好就不用收饿了么了啊

我的回答：我说完，我的一点拙见。 很多互联网公司都想通过互联网切线下服务，但是不管怎么做，只要是切服务，用户第一需求就是服务本身，互联网只是工具（看阿姨帮），至少B端资源要有极强的掌控力，这个掌控力要在offline做成。而这一定很重，业务模式很重，看饿了么的骑士团队，美团的地推团队，都必须得养着。但是阿里不喜欢做这样的事情，阿里可以做商务谈判，但是不喜欢长期做"重"的这部分。同样类似的比如阿里云做IoT……阿里喜欢赋能，你看阿里的口碑的官网，都是各种商家赋能思路，但是大商家其实都是"泥腿子"，有一大堆，店里连个电脑都没有……

极为简单的规律

幸存者，不可贪图安逸，逆流者，唯有躬身前行

你没穷过，不知道这个世界有多残酷

大文娱市场中，家庭娱乐一直是一个非常重要的入口。前些年，大家都认为路由器是家庭智能的入口，有一个印象特别深的就是到处送路由器的极路由，还拉了清华的康神入伙。

现在大家又一股脑扎堆做智能音响，但是除了小米的小爱之外，其他的音响做的都是音频内容消费（比如音乐），并不是真正的虚拟助手（问个天气问几点了不算），做的还是听得清、听得懂、有内容。

期待全息投影的到来，让家里有一个真正的可现身的管家。