什么是赋能,我理解核心的是两个点:1、分布式管理,自主决策2、信息透明共享。
传统的”计件式”的工作中,人员的目标是重复执行相同的动作,以达到效率最高。所有的改变都来自于自上而下的信息传递,过程中有信息折损,且决策链路长,顶部对微观变化感受慢。
而针对互联网这类创新且环境变化快的工作,赋能团队,让团队以小组的形式自由协作,快速应变,自主决策,信息透明共享,集思广益,弹性应对各种复杂环境。
说说对团队的思考,我觉得”赋能”无法达成,主要原因是因为:1.人才密度过低,下层的经验跟思考的精力不足,无法给出最好的判断。这不是信息共享的问题而是判断力准确率的考量,而培养跟锻炼判断力的成本很高。2.中间管...