背景
国内好多公司,都开始相继推广okr,随便写一些自己的一些对okr的感受。具体接触okr,是在头条的时候,头条内部采用okr管理员工,因为在百度的时候经历过kpi,在头条又经历了okr,互相对比就更能显示出okr的伟大之处。
具体说明
1、OKR是什么?
不具体的定义OKR是什么了,相关资料有很多,粘贴两个自己觉得比较好的:
http://www.zhenrencai.cn/essay3
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22623521
我自己的感受是,OKR是一种让员工明白自己在干嘛,让团队明白大家在干嘛的工具。
明白在干嘛=明白解决什么问题(Object)+解决这个问题的路径(kr)
2、OKR跟KPI的不同
okr关注解决了什么问题(目标);k...