懂人性的产品经理
做产品经理这些年，有两次被人教育，要懂人性。一次是朋友推荐的公司，传统行业老板想创业打败微信，最后面试完，说要懂人性。另外一次是最近，被人教育，要做懂人性的推荐产品。
什么是懂人性？做产品，懂人性，触人心。
2019年5月思考的一些问题
1、做产品的过程中，有些数据指标是正向的，有些是负向的。怎么去做评估？具体比如多少时长的降低，多少收入的增长是可以打平的？
2、做管理的过程中，怎么区分管人跟管事？如何避免：掺和过于多，阻碍了别人发挥跟 管的太少，出事了你也不知道?
3、待补充
《赋能》读后感
什么是赋能，我理解核心的是两个点：1、分布式管理，自主决策2、信息透明共享。
传统的”计件式”的工作中，人员的目标是重复执行相同的动作，以达到效率最高。所有的改变都来自于自上而下的信息传递，过程中有信息折损，且决策链路长，顶部对微观变化感受慢。
而针对互联网这类创新且环境变化快的工作，赋能团队，让团队以小组的形式自由协作，快速应变，自主决策，信息透明共享，集思广益，弹性应对各种复杂环境。
说说对团队的思考，我觉得”赋能”无法达成，主要原因是因为：1.人才密度过低，下层的经验跟思考的精力不足，无法给出最好的判断。这不是信息共享的问题而是判断力准确率的考量，而培养跟锻炼判断力的成本很高。2.中间管...
2019年3月的一些问题
1、每个人都想在移动端超级App上实现：社区化+电商化。
社区的设想是：有一群人，有共同的兴趣，提供某种激励，就能促使这些人产生互动交流，从而提升频次，增长留存。
2、
2019年1月的一些问题
1、什么是社交压力？
2、市面上现在有哪些解决社交压力的方法？真的解决了吗？
3、怎么定义熟人？跨时空的以前的熟人算不算熟人（人设更改）
4、西瓜视频应该走YouTube还是Netflix的路？
5、中国的ins到底是谁？中国还有机会出snap吗？
6、新出的三个社交产品，谁最有机会？为什么？
7、19年中旬，经济会复苏吗？为什么这么判断？
8、如果你是黄峥，你会现在进军物流行业吗？
9、网大网综跟传统综艺，电影的发行差别大吗？
谈谈okr
背景
国内好多公司，都开始相继推广okr，随便写一些自己的一些对okr的感受。具体接触okr，是在头条的时候，头条内部采用okr管理员工，因为在百度的时候经历过kpi，在头条又经历了okr，互相对比就更能显示出okr的伟大之处。
具体说明
1、OKR是什么？
不具体的定义OKR是什么了，相关资料有很多，粘贴两个自己觉得比较好的：
http://www.zhenrencai.cn/essay3
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22623521
我自己的感受是，OKR是一种让员工明白自己在干嘛，让团队明白大家在干嘛的工具。
明白在干嘛=明白解决什么问题（Object）+解决这个问题的路径（kr）
2、OKR跟KPI的不同
okr关注解决了什么问题（目标）；k...
