关于自然新增之：社交裂变
背景
流量贵如油，一寸曝光一寸金。
在当下的互联网环境里，所有平台对自己手里的流量掌握的越来越精细，在不大范围影响用户的使用的情况下，使了劲儿的变现。从增长的角度看，这个世界上还有没有免费的能用的流量？恐怕只剩下IM聊天框里的对话流了。
如何利用社交流量，做好基于亲密关系的裂变增长，是自然新增的一个重要课题，本文从笔者的一些见闻，简单的介绍一些自己知道的知识，此文不如就叫：如何薅微信羊毛吧。
具体说明
什么是裂变：简而言之，人拉人 。 老人拉新人。
从漏斗的角度，细拆一下，裂变的流程跟逻辑
第一步：触达老用户，发起分享，主要看曝光
裂变的起点，来自我们站内已经有的老用户，他们往...
一个推荐产品的数据工具
背景
每次换一次电脑，都需要重新安装各种环境，很多时候忘记了，就得重新百度来过，写一篇文章，后续备忘。
具体说明
1、安装iTerm2
https://www.iterm2.com/downloads.html
2、安装Homebrew
https://brew.sh/
3、安装Anaconda
Anaconda Python/R Distribution
4、安装Jupyter Notebook
https://www.jianshu.com/p/91365f343585
2019年8月的一些问题
1、快手抖音为什么成功，微视为什么不成功
2、什么才是社区？数据化的科学定义是什么
懂人性的产品经理
做产品经理这些年，有两次被人教育，要懂人性。一次是朋友推荐的公司，传统行业老板想创业打败微信，最后面试完，说要懂人性。另外一次是最近，被人教育，要做懂人性的推荐产品。
什么是懂人性？做产品，懂人性，触人心。
2019年5月思考的一些问题
1、做产品的过程中，有些数据指标是正向的，有些是负向的。怎么去做评估？具体比如多少时长的降低，多少收入的增长是可以打平的？
2、做管理的过程中，怎么区分管人跟管事？如何避免：掺和过于多，阻碍了别人发挥跟 管的太少，出事了你也不知道?
3、待补充
《赋能》读后感
什么是赋能，我理解核心的是两个点：1、分布式管理，自主决策2、信息透明共享。
传统的”计件式”的工作中，人员的目标是重复执行相同的动作，以达到效率最高。所有的改变都来自于自上而下的信息传递，过程中有信息折损，且决策链路长，顶部对微观变化感受慢。
而针对互联网这类创新且环境变化快的工作，赋能团队，让团队以小组的形式自由协作，快速应变，自主决策，信息透明共享，集思广益，弹性应对各种复杂环境。
说说对团队的思考，我觉得”赋能”无法达成，主要原因是因为：1.人才密度过低，下层的经验跟思考的精力不足，无法给出最好的判断。这不是信息共享的问题而是判断力准确率的考量，而培养跟锻炼判断力的成本很高。2.中间管...