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产品新人如何去撰写产品需求文档

上周,章婷评审了**需求,RD普遍反馈她的MRD要写的比我写的好很多。问了一下理由,阳阳说是看她的MRD,就可以直接设计出DB,化劲说是她的MRD里各种数据阈值都比较全面,杨老师说没有别的理由……因为她是一个妹子……...
产品用研 11-15     ,

电商相关产品知识汇总

SPU: Standard Product Unit (标准化产品单元) SPU是商品信息聚合的最小单位,是一组可复用、易检索的标准化信息的集合,该集合描述了一个产品的特性。 通俗点讲,属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。 例如,iphone4就是一个SPU,N97也是一个SPU,这个与商家无关,与颜色、款式、套餐也无关。 SKU=stock keeping unit(库存量单位) SKU即库存进出计量的单位, 可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。 例如纺织品中一个SKU通常表示:规格、颜色、款式。SKU是物理上不可分割的最小存货单元。在使用时要根据不同业态,不同管 理模式来处理。比如一香烟是50条,一条里有十盒,一盒中有20支,这些单位就要根据...
产品用研 01-27     , , ,

从业务跟产品谈用户产品功能设计

之前在学校里做产品,我在讲座里提到了产品经理的用户需求来源于用户跟市场,用户需要什么,市场需要什么,从而来确认一个产品最后所要具备的功能。在百度工作这一阵,我明白了另外一个道理,也第一次将另外一个词汇提到嘴边说来说:业务。 1.为什么会产生业务 百度百科这样解释业务:涉及一个以上组织,按某一共同的目标、通过信息交换实现的一系列过程,其中每个过程都有明确的目的,并延续一段时间。前一阵给别人讲,听冯林讲,传统的互联网已经死掉了,新一代互联网在做的,其实就是在业务过程中,优化某个关键环节的信息交换过程。 为什么说传统的互联网已经死掉了呢?从互联网本身这个行业来看,这个行业本身所刺激产生的需求有很多,比...
产品用研 10-22     , , , ,

Facebook 产品设计五维

有的有点不接地气,有点大。可以看看。 情感 1、精准定位——设计对受众定位清晰,符合该设计目标用户群的使用体验。 2、亲和力——所有交互元素的设计上,用户对信息沟通顺畅,感觉似有人一般的亲和感。 3、分享——承载对Facebook连接、自由、生活的文化认同。 4、留恋度——给人超出想象的空间,让人留恋往返,对产品期待更多,得到二次访问。   易用 5、反馈及时——在交互过程中,用户的操作能够在屏幕上及时得到反馈效果,帮助用户提高效率。 6、方位清晰——清晰的知道自己在那里,退路在那里,能够去那里。 7、路径简短——完成任务在尽可能控制在三步之内,完成某项任务所花废的步骤和时间最短最好。 8、容错性好——设计限制因素,突出正确操...
产品用研 04-12     , , ,

从大学里开始做产品:(五)不会技术的RD不是好PM

有很多学弟问我,产品经理到底需要不需要会技术,需要会哪些技术? 针对这个问题,我以往的回答是 要会前端的html/CSS之类,最起码对页面的元素, 比如表单,超链接,div布局等有一定的了解,这对你设计产品的上层结构以及对产品的设计元素理解上有很大的好处。 但是今天,回过头来看自己的这个答案,才发现自己的答案其实有些浅显。产品经理到底应该不应该会技术? 首先,针对会技术这个词汇的理解上,存在很多不同的理解。有些人认为会技术就是懂原理,有些人认为会技术就是懂实现,有些人认为会技术就是要懂得其背后涉及的数学知识。会技术是一个十分宽广的描述,而在很多公司里,目前的产品经理对技术都是几乎一无所知的。不会技术的产品...
产品用研 04-01    3 , , , ,

从大学里开始做产品:(三)马斯诺需求层次理论是什么

如果你是一名管理学或者心理学的学生,我相信马斯洛需求层次理论对你肯定不陌生,如果你是一个痴迷产品的人,看过苏杰的人人都是产品经理,那么你也一定对它有所了解。 亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow,1908年...
产品用研 02-23     , ,

互联网产品:逻辑逻辑逻辑

谁在深夜里指明方向,谁在大浪中破浪,谁在黑暗中执火,谁带领所有人远航,BOSS,是BOSS。 没有哪个PM能在自己的岗位中变得如鱼得水,因为就算是你的产品,你也无法决定它的方向,你也无法决策它的属性,你在做什么?BOSS们大手一挥, 告诉你我们要做XXX,而你就只需要按照boss的意思,去帮他完成他的作品。产品经理是什么,是细节,是逻辑。 老板们从来没有时间去注意细节的问题,老板们 胸中怀才,站在高处高瞻远瞩,他们只需要告诉你一件事情,我们要做什么。至于怎么做,老板们没有时间去细想,所以这个时候,产品经理出现了,一个为老板更好的实现梦想的人。 产品经理要做什么,逻辑是最重要的。逻辑是什么? 两个方面讲,实际上,做事情...
产品用研 02-01     , ,

产品和生活

这几天生病了,但是也促使我有了一些改变,不再每天的宅在宿舍,出来在图书馆自习,写代码。 申请了实习,但是到今天还没有下来,不知道为什么,给HR姐姐发了邮件,期待收到她的来信。   过去的日子开始让人怀念,怀念曾经年轻的时候,昨天跟永康哥哥去看社团的游园会,跟着大一大二的小朋友玩了一会儿,一年又一年,来的人走了,又有人不断的来,西电还是那个西电人,人却一直不断的变化着。 本来这篇文章是用来写一些人生的感悟的,试着从产品的角度分析人们的生活。 实际上,与其说人人都是产品经理,还不如说生活中的每个事情都在依靠着产品的思路来解决,有些时候我们自己制作工具,有些时候我们想办法,有些时候我们邀请别人帮助,...
生活琐事 11-30     ,

人人都是产品经理总结篇

写给正在找工作的产品人们,希望大家能够努力,不必每天都抱着一本书了,给大家发一个总结的文章 人人都是产品经理-一个需求的奋斗史 1、研究用户 食色性也:’食‘是为了生存,保证个体的延续;‘色’是为了繁衍,保证种族的延续。广义用户是需求之源。需求的本质:问题;问题的本质是:理想与现实的差距,为了解决问题,产生需求。马斯洛需求层次论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。用户:user,使用产品的人;客户:customer,购买产品的人,为产品付钱的人。以用户为中心的思想,以老板为中心的行动。不要想满足所有用户的需求,否则产品会臃肿不堪,谁都不用。优先满足哪些用户需要和产品的商业目标要结合起...
产品用研 09-28     , ,