生活琐事

作者补贴:劣币驱逐良币

生活琐事 02-16 评论已关闭

关于内容生态:内容供给的几个问题的讨论

背景 在实际工作中,遇到几个问题: 1、怎么衡量运营团队的工作,推荐物料池的内容质量是不是越来越好 2、每天入库的规则:是把存量的最好的入库,还是控制好内容的比例入库 3、头部2%作者占据80%曝光,这个是问题吗,如果是,怎么解决。 4、怎么知道内容稀缺了 5、终极问题:内容质量的提升,数量的增长,跟大盘的时长VV留存有什么关系。
生活琐事 02-16 评论已关闭

读书笔记:《我不是产品经理》

背景 这本书很多朋友都看过了,里面讲了很多关于头条的方法论,但是我一直比较好奇,作者并没有在头条工作的经历,是怎么写出来的。武汉肺炎期间,刚好有时间,读一下这本书,顺便做一下读书笔记。 具体说明 一、一些概念: 1、“谷仓效应”:也被称作“筒仓效应”,在管理学上用以概括企业内部因缺少沟通,部门间各自为政,只有垂直的指挥系统,没有水平的协同机制的现象。 2、内拉新:这是趣头条内部的一个概念,专指通过裂变(收徒)的拉新方式。 3、市面上接受按CPA形式推广的一般为中小市场、小App、H5、WAP站、静默下载、积分墙、刷机等。这种形式的投放关键是反作弊。目前主要的作弊手段有手机卡商与接码平台、群控系统、...
生活琐事 01-30 评论已关闭

关于自然新增之:社交裂变

背景 流量贵如油,一寸曝光一寸金。 在当下的互联网环境里,所有平台对自己手里的流量掌握的越来越精细,在不大范围影响用户的使用的情况下,使了劲儿的变现。从增长的角度看,这个世界上还有没有免费的能用的流量?恐怕只剩下IM聊天框里的对话流了。 如何利用社交流量,做好基于亲密关系的裂变增长,是自然新增的一个重要课题,本文从笔者的一些见闻,简单的介绍一些自己知道的知识,此文不如就叫:如何薅微信羊毛吧。 具体说明 什么是裂变:简而言之,人拉人 。 老人拉新人。 从漏斗的角度,细拆一下,裂变的流程跟逻辑 第一步:触达老用户,发起分享,主要看曝光 裂变的起点,来自我们站内已经有的老用户,他们往...
生活琐事 01-28 评论已关闭

2019年8月的一些问题

1、快手抖音为什么成功,微视为什么不成功 2、什么才是社区?数据化的科学定义是什么
生活琐事 08-22 评论已关闭

懂人性的产品经理

做产品经理这些年,有两次被人教育,要懂人性。一次是朋友推荐的公司,传统行业老板想创业打败微信,最后面试完,说要懂人性。另外一次是最近,被人教育,要做懂人性的推荐产品。 什么是懂人性?做产品,懂人性,触人心。
生活琐事 07-25 评论已关闭

2019年5月思考的一些问题

1、做产品的过程中,有些数据指标是正向的,有些是负向的。怎么去做评估?具体比如多少时长的降低,多少收入的增长是可以打平的? 2、做管理的过程中,怎么区分管人跟管事?如何避免:掺和过于多,阻碍了别人发挥跟 管的太少,出事了你也不知道? 3、待补充
生活琐事 05-28 评论已关闭

如何做出一个”让用户满意”的推荐系统

生活琐事 04-17 评论已关闭

谈谈okr

背景 国内好多公司,都开始相继推广okr,随便写一些自己的一些对okr的感受。具体接触okr,是在头条的时候,头条内部采用okr管理员工,因为在百度的时候经历过kpi,在头条又经历了okr,互相对比就更能显示出okr的伟大之处。 具体说明 1、OKR是什么? 不具体的定义OKR是什么了,相关资料有很多,粘贴两个自己觉得比较好的: http://www.zhenrencai.cn/essay3 https://zhuanlan.zhihu.com/p/22623521 我自己的感受是,OKR是一种让员工明白自己在干嘛,让团队明白大家在干嘛的工具。 明白在干嘛=明白解决什么问题(Object)+解决这个问题的路径(kr) 2、OKR跟KPI的不同 okr关注解决了什么问题(目标);k...
生活琐事 01-04 评论已关闭