likun.pm

背景

最近有一些新的收获，记录一下。

具体说明

观点1：toC业务的迁移成本很低，toB业务因为耦合度更高，线下人的因素更高，所以迁移的成本很高，加上收益很难评估，所以toB的规模效应不会那么大，每家都会有钱赚，有自己的地盘。

观点2：平时看一个业务，更关注自己做什么，但是有一个角度，是看这个业务部门，跟哪些人协作，协作的部分分别的关系，做什么事情，目标怎么对齐。

观点3：线上业务，是真实世界的投影还是对真实世界的改造，不同的价值观下，产品策略就会差异很大。

观点4：做重模式（比如红娘，中介，美团城市经理），这种中间，走代理商还是自己运营，决策依据是什么？大的自己做，小的找代理商？

观点5：技术，对于一家公司很重要，但是技术需要溢出多少（技术创新，前沿技术调研），尤其是cto代表一家公司先进技术的方向，怎么去把高端技术融合到业务里面，带来增长，是一个很难的问题。鸟哥做vr看房，大量的企业引入ai，其实最终都有尴尬的一面：短期无法证明自己的价值。

观点6：半年的管理新人考核，其实是一个挺有意思的现象，半年，一个增长遇到瓶颈或者复杂的业务，从了解团队，了解业务，到能调动资源，有方向，做尝试迭代，半年都不够，所以字节卷还是对新管理者有好处的。

观点7：业务焦虑，管理焦虑，会带来执行的急功近利还是会带来业务更有效的大招？价值观或者什么标准，能防止畸形发生。