读书笔记《新沸腾十年》上

背景

新沸腾十年,讲述了2010年到2020年,这十年,中国互联网的发展历史。

读书笔记

推荐序

1、我国1994年全功能接入互联网,2003年非典是互联网成为我国大众平台的转折点。

2、方向的迷茫、市场的误判、文化的分歧、行为的失范和团队的不和。

2007-2009年:大幕拉起

3、总有一些人有强大的号召力和突出的社会型人格,他们在组织和分享过程中收获快感,进而加速了外部生态的发展。

4、他们都是技术信仰者,都是面向未来思考问题并有强执行力的创新者。

5、安卓早期创业的三大奥义:高频,刚需,工具。

6、雷军:长雪道,顺势而为;人欲即天理,得多分钱。

2010年:变局也是开局之年

7、满座网是有记载以来中国的第一家团购网站,上线时间是2010年1月。

8、王兴下定决心从淘宝买来电商数据,根据电商繁荣度圈了100个城市,要求2011年一定要全部覆盖。

9、王兴谈到了商家推广之难,提出了大型商家有门户,中小商家有百度,本地小微商家需要美团的三重金字塔理论,这个理论是当时所有讲团购的理论中最透彻的一个。

10、王慧文和王兴去请教了高人——阿里前总裁关明生,关明生说,如果你们的广告是打给商家看的,那么再好的广告也不如有执行力的线下队伍,如果你们的广告是打给消费者看的,那线上的转化效果超过线下很多,线下广告的打法更多是塑造品牌而不是带来流量。

11、当时几大团购网站的UV转化率,发现美团高达30%,大众点评是15%,糯米网只有5%。

12、2010年前后,汤和松逐渐形成了自己的移动互联网时代的投资方法论。他认为互联网生意的特点就是高频和低频结合,高频为入口,与低频叠加,最终形成一个堡垒,或称"板块市场"。百度搜索是天然的高频,但是具体的搜索方向可能是低频的,那么就要尽量增加高频和低频之间的耦合度,这种耦合的工具就是百度一度重点提出的"中间页"。

13、汤和松甚至很早就预测到,由于移动互联网形成了独立App入口、私域流量等格局特征,搜索将来进入垂类拿内容,会越来越困难,所以汤和松主张,为了保持百度的影响范围不缩小,要尽早以资本形态进入尽可能多的垂类,使之可以与百度的主航道鱼水相通,再造生态。

14、闫利珉打比方说,京东就好比高级百货,大牌明码实价,消费者目的明确,静默消费;淘宝是大市集,消费者小二往往会聊聊再买,聊的好不好对买卖影响很大。这让闫利珉得到一个结论:社交和电商会有交集。

15、聚划算还为淘宝贡献了两个词,一个是买家秀,一个是超级爆款。

16、王兴和闫利珉讨论的很深,比如团购的本质不是团购,是生活服务类的电商。

17、阿里本地生活形成了以"到家-饿了么","到店-口碑网","商家数字化——客如云"三驾马车驱动的体系结构。彭蕾也就此担任阿里本地生活的副总裁。

18、对于2010年11月初的马化腾来说,扣扣保镖的确从底层扼住了腾讯的咽喉,即使当时有金山等安全机构的人驰援,腾讯也没有拿出一个单纯依靠技术就可以反制扣扣保镖的方案。

2011年:移动互联网的新基建

19、我们会发现,智能手机的每个传感器至少都能产生一类原发性创新,这就是新技术平台的能力。

20、伟大的事情往往是由关键的几步决定的,微信提出用1/3 的流量做到跟talkbox一样的声音品质,用1/4的流量,做到whatsapp的视频效果。

21、语音版本奠定了微信的基础,但真正让外界感到微信强大的,是附近的人这个功能,自此之后,微信一骑绝尘。

22、唐岩认为:匹配效率决定一切。

23、推动手机地图这个产业大跨越的,是一个叫郄建军的人。

2012年:新供给爆了

24、2012年,是新供给形成的一年,它们大多有一个共同的特征——深入挖掘智能手机某个传感器的功能,形成应用创新,再以这个创新为起点,进行某个领域的模式变革。

25、百度网页搜索有一个流量分析团队,规定触发流量分析的条件是加三减四——PV上涨3%以及下降4%。

26、陈伟星也粗略的估计了一下市场。当时杭州共有12000辆出租车,每辆出租车平均每天接单25单,平均每单20元,每天交易额为600万元左右,而全国大概有30个杭州这样市场规模的城市,也就是说,每天将有1.8亿元的交易额。按1%的抽成比例算,每天有180万元的市场空间。

27、字节跳动开发的前两款产品的名称都取自微博同名营销号。

2013年:买到一个未来

28、2013年这一年,即是推荐推荐引擎的开启之年,也是数据科学被广泛重视的一年。

29、友盟是当时国内为数不多的可以起到移动互联网望远镜和显微镜功能的平台。

30、马云答应了成从武一个私人请求,那就是永久保留高德这个品牌。

31、俞永福非常清楚的意识到,移动浏览器的热乎劲儿马上就要过了。在移动生态里,App取代浏览器的历史进程已经启动,浏览器已经开始边缘化,用户月活跃度下滑的趋势很明显。

32、但随着移动格局的稳定,前20-50个用户必下的App格局稳固下来,应用分发对市场格局的影响力可能就会递减。

33、搜索是基于web的,而App结构了web时代,皮之不存,毛将附焉。

34、到了2015年,应用宝几乎孤独求败,每年都有几百亿元的广告收入。

35、斯诺登的棱镜门事件成为一个重要拐点,这件事直接推动国内几大企业抢夺安全人才。

36、傅盛提出了移动互联网金矿说,他认为移动互联网有4个核心特征:硬件发展速度超越摩尔定律,终端数量远超PC互联网,充分利用碎片化时间,不是pc互联网的延续有自己的特质。

37、最后猎豹定下两个基调:第一个先做一个单点,打透;第二,立意要高,要给全世界带来最好的工具软件。

38、今日头条在2013年B轮融资后做对了两件事,第一件事是找张利东来做信息流广告商业化,第二件事就是坚定不移的做预装。

39、分期乐肖文杰注意到,在两种情况下支付成功率很低——订单金额过大或用户比较年轻。两个标签一叠加,他就确定了创业方向——为年轻用户提供分期服务。

40、双十一限时抢单支付时,对支付系统容量的需求之大,远远超过银行可以提供的支付能力,当时移动支付必须通过银行转账,这就给团队在各种各样的限时促销场景下保障成功率造成了极大困难。

41、蚂蚁金服发现了一个问题,财富越少的人,对财富的流动性要求越高;流动性越高,资产的投资收益率就越低。

42、余额宝的横空出世,被认为开启了国人互联网理财元年。同时,余额宝也成为普惠金融的典型代表。

2014年:从BAT鏖战到"A""T"争霸

43、2014年这一年,因为微信红包,中国互联网的春晚战事自此成了传统。

44、林宁又分析了客户投诉率:电商的客户投诉率大概率是3%,团购的客服投诉率接近5%,但是电影票的客户投诉率低于1%。

45、林宁说,做电商,本质上就是把地挖低一点,让客流流向自己,这样才能活下来。

46、王兴为美团规划了T型战略。所谓T型战略,就是依托横向团购主业务,发展纵向细分垂直领域业务。

47、王兴向徐梧推荐了《定位》这本书,徐桐看后总结了取名的3个要点:第一,好读,既不要平翘舌、前后鼻音,南北方人都能读;第二,好记,不要生僻少见词汇;第三,独特,不要跟其他高频词有歧义。在这三条规则的指引下,猫眼这个名字被挑选出来。

48、这个市场只有资本+流量这一条路,根本没有小而美的生存空间。

49、早期的饿了么系统,商家每年愿意支付9000多元的年费。

50、2013年前后创业的这批企业家,多是技术出身,有工程师文化,极其重视数据挖掘和推荐引擎这样的新技术武器,也重视社会化媒体,今日头条如此,快手如此,脉脉也如此。

51、2014年前后,因为YY移动端产品跟不上,YY主播大量向快手迁移。

52、一点资讯出现了3个话事人,即CEO、凤凰新媒体、以及郑朝辉等创业元老。

53、弹幕,指大量吐槽评论从屏幕飘过时的效果,看上去像飞行射击游戏里的子弹密集时形成的幕布效果,所以日本网名称之为弹幕。弹幕的日语发音为 danmaku,弹幕系统是弹幕播放器的核心。A站首先将弹幕引入国内。

2015年:合并大年

54、于是滴滴打车的高层去请教经济学家周其仁,周其仁告诉对方,解决加价问题很简单,主要是撬动弹性运力。无论是专车还是快车,本质上都是刚性运力。刚性运力需要占用传统交通运输企业很高的成本,而且还有一个问题,就是交通运输行业天然存在波峰和波谷。运输企业如果按照波峰的需求配置刚性运力,则必然亏损,因为波谷的时间远远长于波峰。

55、顺风车一个月成功撬动了私家车市场5%的人群。

56、柳青鼓励黄洁莉说:不要说我适合做这个,不适合做那个。人不能够给自己设限,自我设限会让我们失去成长的可能性。我们每承担一种责任,就要在那个领域里快速成长。

57、优步最有价值的地方:提出颠覆性的设想,创造出一个新的大宗商品市场,用算法代替用户习以为常的线下行为,发挥一个利用率较低的资产的额外价值,进而形成一套非常复杂的、设计大量运算的系统,并衍生出动态定价等周边产品。

58、对于滴滴打车来说,早期它不过是一个出租车网约平台,后期即使增加了数据维度,也无非是调度能力的提升,无论是产品的标准化还是对大数据的运营,以及对共享经济的理解,都还停留在很初步的程度。

59、杨浩涌说,创业领域有两句完全信不得的话:第一句,市场很大,我们都可以在里面活的很好;第二句,不要管别人怎么做,做好自己就可以。杨浩涌说,这两句话恐怕是创业领域最大的谎言,前者是用来骗投资人,后者是用来骗媒体的。事实上,他本人笃信的原则是,不管这个市场未来的预期有多大,分享市场上份额的只可能有三家,而且绝对不可能平分天下。唯一的结果就是7:2:1,强者恒强,弱者为求生而苦苦挣扎。

60、汽车行业形成了非常紧密的"主机厂-4s店"二元结构,双方在资本、利益、人脉上都深度绑定,互相制衡。而认为自己无所不能的互联网人,一直在试图突破这个二元结构,各种尝试络绎不绝。

61、价格战从来都是商战利器。

62、汽车电商并没有帮助汽车打开新的增量市场,所以根本无法验证自己的模式的优越性。

63、李斌认为,只有自己造车,而且是造对4s店依赖程度很低的新能源汽车(新能源汽车结构远比燃油车简单,不需要太复杂的维修网点,线下环节主要用于展示和交付),才能彻底跳出传统的二元结构,打造一个新天地。

64、李想认为,里程焦虑是所有新能源车的原罪。

65、据说王珂给刘炽平讲的是街边各种小店都通过微店接入微信的蓝图,美团至今还在实现这个蓝图的路上。

产品用研 2021-11-06
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