likun.pm

背景

国内好多公司，都开始相继推广okr，随便写一些自己的一些对okr的感受。具体接触okr，是在头条的时候，头条内部采用okr管理员工，因为在百度的时候经历过kpi，在头条又经历了okr，互相对比就更能显示出okr的伟大之处。

具体说明

1、OKR是什么？

不具体的定义OKR是什么了，相关资料有很多，粘贴两个自己觉得比较好的：

http://www.zhenrencai.cn/essay3

https://zhuanlan.zhihu.com/p/22623521

我自己的感受是，OKR是一种让员工明白自己在干嘛，让团队明白大家在干嘛的工具。

明白在干嘛=明白解决什么问题（Object）+解决这个问题的路径（kr）

2、OKR跟KPI的不同

okr关注解决了什么问题（目标）；kpi关注完成了什么数字（指标）。

okr的数字度量结果的工具，不重要；kpi的数字是量化的核心结果。

okr好定，因为目标是定性的；kpi难定，因为定量的预估很难。

okr是周期性季节性的，因为每个阶段的问题不一样；kpi是一年一次的，强调战略级别的目标。

okr是跟基层每个员工都强相关的，像一场共同的战争；kpi像老板们专属的压力负担。

3、kpi转化为okr的难点

以前个人利益跟kpi挂钩，kpi完成自己赚的就多，所以kpi有各种完成手段。

现在okr比较难考核，因为即使解决了N多问题，老板从直观上，也难以直接衡量一个人的工作价值（对整体大目标的贡献）。