谈谈okr

背景

国内好多公司,都开始相继推广okr,随便写一些自己的一些对okr的感受。具体接触okr,是在头条的时候,头条内部采用okr管理员工,因为在百度的时候经历过kpi,在头条又经历了okr,互相对比就更能显示出okr的伟大之处。

具体说明

1、OKR是什么?

不具体的定义OKR是什么了,相关资料有很多,粘贴两个自己觉得比较好的:

http://www.zhenrencai.cn/essay3

https://zhuanlan.zhihu.com/p/22623521

我自己的感受是,OKR是一种让员工明白自己在干嘛,让团队明白大家在干嘛的工具。

明白在干嘛=明白解决什么问题(Object)+解决这个问题的路径(kr)

2、OKR跟KPI的不同

okr关注解决了什么问题;kpi关注完成了什么数字目标。

okr的数字度量结果的工具,不重要;kpi的数字是量化的核心结果。

okr好定,因为目标是定性的;kpi难定,因为定量的预估很难。

okr是周期性季节性的,因为每个阶段的问题不一样;kpi是一年一次的,强调战略级别的目标。

okr是跟基层每个员工都强相关的,像一场共同的战争;kpi像老板们专属的压力负担。

3、kpi转化为okr的难点

以前个人利益跟kpi挂钩,kpi完成自己赚的就多,所以kpi有各种完成手段。

现在okr比较难考核,因为解决了N多问题,难以直接衡量一个人的工作价值。

生活琐事 2019-01-04
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