俞军产品经验分享
背景
俞军出山后，提了一些自己这些年的思考，然后在湖畔大学做过分享。把俞军分享的部分内容，整理分享。
具体
1、我儿子：祝硕宏的笔记
（1）利益平衡：
1. 创新：新要素引入原生产力体系
技术成熟度＝效能/成本 需求成熟度＝（接受度/替换成本）*客户规模
这部分主要是两个公式，效能是指效率产能，比如做某个产品有比较多的经验，会少走很多弯路，效率提升。 而成本控制的越低，产出越高。则技术成熟度就越高。
接受度指的是用户接受度
2.产品设计的本质是创造价值后的利益分配
需求自带三属性：（用户）价值，（愿付）价格，（企业）成本
用户价值＝（新体验-旧体验）-替换成本
新体验无限大：创新
旧体验无限小：选择市场，相对性，中外，升级
替换成本无限小：货币，时间，体力，精神，认知（高频可均摊），获得，使用
替换成本是指从一个app替换到另一个app所需要的成本，例如需要花钱，重新试用。若为新用户，则替换成本为0
两种新用户：差异化和新需求
两种新用户举例：从没用过头条和曾经用过腾讯新闻，这两种拥护价值是完全不同的。新用户是完全接受新产品，对你产品的期望较低。 而差异化用户，则是因为两个APP之间的差异化而更换APP
用户价值总和与商业价值：当前利润，资产价值，未来盈利能力
用户体验与商业化的冲突
用户价值的冲突：多放利益冲突，长期总效益为正
（2）用户样本量
核心总结为多看用户反馈，多看用户数据，总能发现些什么
人有自由意志，产品的用户价值不是客观事实，是主观的个体感受和预期
产品的用户价值随个人内部生理心理和外部环境变化而不同
产品经理的核心是研究人，
用户不是人（不是理性人，不是稳定自然人）
理解为用户是小白
用户即需求------用户，是自然人的一类需求，或是有一类需求的自然人
新需求即新用户------人即世界，一个人可以变成新用户100次
用户会有各种各样新的需求
大量原生场景的用户样本，一事一用的匹配组合
打车700次，看反馈10000条，问题分析1000例，迭代总结100例
（3）怀疑精神
总结为需要时刻反思和怀疑结论
事实与结论（观点，想法 ，推论），结论是结论，我是我
结论的自带属性：确定性
确定性是指你对这件事把握，比如俞军做产品，就像吃饭喝水，确定性几乎100%，但俞军搞金融，确定性就极低。
结论是有一定数据支撑且验证过的 具有很强确定性的答案
产品设计的自带属性：可行性
反思与反馈：自我迭代与外部纠错
2、PPT
3、湖畔大学PPT
