产品经理任职资格体系
背景
某公司邀请参与讨论，想建立本公司的产品经理任职资格体系。自己之前虽然有过晋升，但是没有仔细的研究过，这种层级体系的价值。包括对企业人才结构的价值，对产品经理自己的成长指导价值。借此机会整理一下。
具体说明
本文主要从以下几个方面讨论：
1、一个公司为什么要有任职资格体系？
2、一个产品经理的价值，该怎么评价？
3、产品经理成长阶级是什么样的？
1、一个公司为什么要有任职资格体系
企业的人员结构是金字塔结构，不同的层级，所需要的人员能力，要求，所负责的内容，做的决策都是不一样的。
任职资格体系，是在指定工作领域，对员工的能力与产出分等级，建立体系化标准。
任职资格体系可以：
①明确专业资格要求，有明确标准来筛选跟培养员工
②为员工提供职业发展的通道，激励员工不断成长
③为公司人员结构，薪酬结构等做参考依据
2、一个产品经理的价值，该怎么评价？
一般情况下，一个企业评估产品价值的模型，主要分为两块：个人能力+工作成绩。
个人能力主要是指解决问题的能力。发现问题需要你有洞察力， 分析问题你需要有判断力，解决问题你要有创造力，有效的实施与验证你的方案需要你有执行力。
洞察力，是PM的根基，PM能够通过种种手段，发现用户需求，痛点，产品的缺陷，发展潜力，竞争机会，市场空白等能力。需要产品经理保持 同理心，联想力，好奇心。
判断力，是指PM在需求分析，竞争分析，项目拆解，项目实施等环节，做出正确及时的取舍决策能力。
创造力，是指解决问题时候的解决方法，产品方案设计能力。能够低成本，高效的完成设计解决问题的办法。
执行力，是指PM在决策后的执行阶段，能够运用各种手段，保证项目的有效的落地执行，包括一定的领导力。
在真正的评估的时候，主要是以你的产品方法论为主。
工作成绩，主要指产品经理给企业带来的收益：包括 本职工作+DELTA+影响力
本职工作：是否能高效，优质的持续交付产出
DELTA：是否在本职工位外，做出了额外的成绩
影响力：是否在组织内部，形成正向的促进作用，比如培养新人，对外方法输出总结
3、产品经理成长阶级是什么样的？
一般，一个产品成长分为几个阶段：
入门：这个阶段，是一个初学者，对所从事的业务，职业有一定的了解跟认知，随着工作时间的变长，会积攒一定的经验。工作要求积极主动，能够在mentor或者经理的指导下，对自己要做的事情有清晰的认知跟理解，能够正常沟通，完成一般性的业务交付。一般对应现在的公司，如：百度的P1-P3，腾讯的L1序列。
骨干：这个阶段，是业务实施的基层主体，具有一定的专业设计能力，分析能力，全面的执行能力。能够在少量或者没有指导的情况下，高效优质的完成一般性的项目，并且形成自己的产品认知，产品方法论。如：百度的P4-P5，腾讯的L2序列。
资深：这个阶段，具有一定的管理能力，无需任何指导，能够完全复杂的项目拆解，实施。可以跨部门合作，能够很好的整合资源，对业务能够实时全面的判断。精通所从事的领域知识。能够培养新人成长。如百度的P6-P7，腾讯的L3序列。
专家: 能够在公司战略目标清楚的情况下，正确的找到产品目标战略，正确做出战略-市场-产品的分析决策。公司内公认的某方面的专家，解决大型项目。本领域知识技能全面，能够提出前瞻性的意见，通过自身的努力，能够抬升业务的正常增长曲线。比如百度P8-P9，腾讯L4序列。
领航：业内领域顶级专家，在该领域有国内/国际知名度，具有博大精深的知识跟精湛的技能，能够领导公司相关方面的研究，能够指导公司的长远发展，能够指导整体体系有效运作。百度P10-P12，腾讯L5序列。
备注：
1、M序列，PGM，都不在此讨论范围里，国内大部分公司的体系都挺像，腾讯头条微博的体系都是L1到L5的序列，其中每个序列，分小序列有一定的差异，有的是两层，有的是三层。另外一部分是不分大小层级，统一铺开的，比如百度，京东等。
2、本文主要参（chao）考（xi）了 网易有道任职资格管理办法（2017年11月版），百度用户产品P序列职称体系（V2014.2 作者明王），相关好友对此文亦有贡献，感谢：魏潇源等。