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最近因为各种原因，思考了一些关于产品设计的东西。先抛出观点：

1、产品设计的定义：基于流量再分配的投资行为。

我们设计一款产品，投入到市场以及各种渠道，各种推广。希望自己的产品获得更多的下载，点击。从而可以从市场大盘流量中，切一部分流量到自己的产品。 这个过程很关键，在产品定位清晰的情况下，需要判断每个渠道的ROI，每个渠道的投放-收益函数，找到最合适的投放方式。从而使得点击-下载-激活率都达到最高，这就是UG产品们的产品设计：设计ROI最高的投放方式，使得"APP流量收入"最高。

把流量从市场大盘切到自己的APP内后，需要想方设法做的事情是：提供某种/某些产品功能，从而使你们的产品留存更高，DAU更高，使用时长更高。而你每次往在你APP里的用户"投喂"功能时，都有可能产生正向收益或者负向伤害。就算是正向的，也得考虑，在有限的用户流量下，每个功能分配多少的流量，会保证整个大盘的收益是正向最佳的。这是用户产品们的产品设计：设计合理的功能，并且给这个功能分配到合适的流量，保证整体收益最佳。

当流量足够大，允许存在一定比例的"剩余的流量"（使用剩余流量的前提是，使用剩余流量的带来的损害能赚到X元钱，而X元钱投入到市场渠道，可以收获更多的新用户，新用户的营收价值又会超过X元）。商业化产品经理，就是找到合适的"剩余流量"，投放最好的广告，赚最多的钱。

2、因为投资行为大部分都是失败的，所以产品设计里，大量的探索跟尝试，都会成为教训，而不是成功的经验。而衡量这些成功 or 失败，就需要大量的数据标准。一个互联网公司，对数据的整体，分析，定义能力，非常重要，尤其是业务的核心指标。实时监控，需要有明确的指标检测。

3、如何保证，一个产品经理的"投资行为"是合理的

测试，用数据对比说话。在任何产品需要被全量的时候，都问一下"它为什么值得被全量放出"。如果不是，小部分流量，测试即可。直到这个功能work，提供它该有的价值。

最后，错误的投资行为需要承担代价。