likun.pm

从大学毕业到现在正儿八经工作半年多，收获很多，今天把自己感触最深的一点，作为PM进阶的很重要的一点写出来，不管是看到的你有没有相似的感触或者经验，看看就行。如果你非要想记住点什么，就记住每段的第一句。

1.目标导向到价值导向：做主场景，不在于你上线了什么功能，而在于你解决了什么问题。

在百度发布一次上线通报的时候，老大说了一句话，印象很深，一次上线，重要的不在于你上线了什么功能，而是你上线的功能解决了什么问题。

第一次在百度组内做需求评审的时候，我做的很空很大，做了很繁琐，很详细但是在目前阶段对用户没有什么价值的feature，那次被老大pass了，后来改了需求。慢慢的体会到，虽然看起来人人PM是类似策划这样的性质的职位，但是正儿八经的问题是，我们更多的在解决用户的需求，所谓需求，不是功能，而更多的在于问题，痛点。所以每一次从需求池里捞需求的时候，都要想象，用户想让我做哪些需求，想让我解决哪些问题。而不是做了哪些问题，我的产品看起来KPI完成的更好。

2.Feature PM的全局意识：你不是一个人在做产品，看全局，然后再看细节

在大公司，你负责的每一块业务都不是独立的存在，看问题的时候，不能以自我为核心，必须要先看跟其他业务线的联系，多画图，理清你所负责业务的价值跟思路。等明确相关的关联性，跟别人沟通好之后，再进一步明确自己的业务细节。不然你的产品做的再好，意义也不大。

3.主人翁意识：这个产品，只要我来做，就一定能成

这句话是我的导师说的，当时他跟我聊天的时候，我说不管产品出了任何问题，首先想到的就是PM的问题。但是今天再来看这个问题，一个产品，从UE,FE到RD，QA，永远不是专属的，他们是一种临时的可支配资源。他们手中几乎永远不会只跟着一个产品走，会有多个项目。一个产品真正的owner是PM，它的出生到成长，都是PM来驱动的。所以产品经理的要有一种信念，这个产品牛逼了，成功了，是因为，他的PM是我。

至少在百度，项目经理是只针对RD这个角色的，PM要做好其他的工作，协调各种资源，为自己的产品争取更多的资源跟人力。然后每天能盯紧项目的开发，按时上线，能处理好各种突发事件，这些都很关键。

4.统计与帮助文档：不是人人都看得透人性，做好自己产品的数据

互联网所带来的是信息革命。数据是互联网世界的宝藏。

每次确认完feature，做好相关的统计需求，是一个PM的硬性要求，其实很建议面试的时候能够多一些对数据统计的考察。统计需求其实很难把握，什么才是真正反映一个产品的核心数据，真的不是想想就能想到的。有很多的专业的知识都是需要时间去学习的。

不管你的产品有多容易上手，每次上线发版，记录一下你的更新日志，写一份产品的帮助文档。从生涩的文案以及难以让人琢磨的功能描述中，你会对自己所做的产品，有更深体会。