likun.pm

之前在学校里做产品，我在讲座里提到了产品经理的用户需求来源于用户跟市场，用户需要什么，市场需要什么，从而来确认一个产品最后所要具备的功能。在百度工作这一阵，我明白了另外一个道理，也第一次将另外一个词汇提到嘴边说来说：业务。

1.为什么会产生业务
百度百科这样解释业务：涉及一个以上组织，按某一共同的目标、通过信息交换实现的一系列过程，其中每个过程都有明确的目的，并延续一段时间。前一阵给别人讲，听冯林讲，传统的互联网已经死掉了，新一代互联网在做的，其实就是在业务过程中，优化某个关键环节的信息交换过程。
为什么说传统的互联网已经死掉了呢？从互联网本身这个行业来看，这个行业本身所刺激产生的需求有很多，比如检索互联网上的信息，产生了百度，谷歌这样的搜索公司；上网设备的系统，产生了安卓，IOS，windows等系统；系统的安全性，产生了360等相关的安全软件，用户通过网络沟通，簇生了BBS，IM等相关的软件。
但是今天，完全单独的依赖于互联网行业的需求基本已经是红海，新一代互联网模式，是用互联网的思维或者信息方式去改变线下传统行业的信息不对称。

拿目前大家人人都在谈的O2O来讲，一个O2O行业的互联网项目，其实首先第一步要做的，不是想当然的去设计自己的功能，既然你要加入传统行业的关系链中扮演一个角色，你必须分清楚自己的职责与价值。了解行业本身的价值，意义，业务线流程，然后再去寻找不对称的信息关键点，才能让自己有一定的价值。对比与互联网行业，传统行业已经存在了那么多年，其行业模式已经非常成熟，想要通过互联网翻天覆地的去改变一个行业，难度肯定特别大，一般来讲，互联网行业都是从普量的用户去驱动，以来通过量带动产值，所以，基于大众用户去玩是互联网行业作为service的特点，高质量，更精准的服务让用户层更加的满意。但是另一端，作为服务的中间态，怎么让商户乐意去跟你一起玩，跟你一起来优化关键路径的业务流程，是一个非常核心的难点与关键。
2.如何去了解一个行业的业务流
所以，想要做一个新时代的改变传统行业的互联网产品的产品经理，需要的能力，不仅仅是传统的互联网逻辑的产品设计，需要对业务以及行业有很深的了解。这是一个新时代互联网存业者的关键。
简单的列举一些方式，来判断你是不是足够的了解一个行业：
1.预估你目前做的行业的市场价值
2.清楚的描述你的产品什么时候出现，解决了传统行业的业务流中的哪一个环节
3.能够很清楚的说明，你的产品，在用户态以及商户态的服务模式
4.你目前所做的行业老大是谁，老大的互联网化程度高不高
5.你是否了解所做的行业的传统盈利模式，你的盈利模式是否跟其一致
6.……
至于具体的去了解一个行业，网上有很多的文章，但是我觉得新时代的互联网公司最好能有一个很强的Market以及对传统行业经验丰富的从业者。

3.互联网产品设计与业务
1.互联网产品是逻辑产品，逻辑产品流程图非常重要，一定要保证你的产品的流程与业务的流程切合。
（继续mark，明天写）