likun.pm

前几天跟马克学长聊天，聊到了我对产品的一些思考，为什么人人都可以是产品经理。

首先，我综合了自己面试，还有做的一些事情的经验，我觉得，产品经理所做的，总结起来其实就是两件事，第一是设计，第二是管理。为什么这么说呢，产品经理所做的活中，第一个是决定做什么需求，实际上这就是一个规划设计的过程，第二是管理产品的整个流程。

为什么不是要说的重点，重点是设计和管理。设计和管理可以说是最难去量化考核和有评判标准的事情了，而且没有门槛，所以，我觉得这是人人都是产品经理的理由。

先来说说设计，最简单的关于设计的定义、就是一种“有目的的创作行为”，说的逼格高点，设计（Design）是为构建有意义的秩序而付出的有意识的直觉上的努力。每个人都可以设计，而每个人根据自己的价值和认知，都有不同的设计风格和品质，而同时又因为受众的不一，评价者的价值观相似度往往会产品不一样的评价标准。
举个简单的例子，杀马特A会觉得杀马特B的发型很帅，而在我们眼里，可能杀马特B的发型愚蠢到极点。如此直接的反面认知会让我们对B的发型设计者给出完全不一样的评价。
设计没有门槛，也是因为此，评价标准不一。而大部分的设计师，目前的感知，依然没有转化，从用户需求出发，套用一句话，就是设计师的审美不能代表使用者的审美，而设计师要做的，是为使用者而设计。所以，一旦所需的用户确认了，你就会发现，根据用户背景，真正的设计师一下子就很少了。

管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。说的简单点，管理就是一种资源的协调，是以人为基础核心的一些资源配置。谁可以管理？假设在资源足够充足的情况下，还是否需要管理呢？管理的目标，第一是明确方向和目标，第二是给出资源配置最优解。