关于产品经理的一些思考

前几天跟马克学长聊天,聊到了我对产品的一些思考,为什么人人都可以是产品经理。

首先,我综合了自己面试,还有做的一些事情的经验,我觉得,产品经理所做的,总结起来其实就是两件事,第一是设计,第二是管理。为什么这么说呢,产品经理所做的活中,第一个是决定做什么需求,实际上这就是一个规划设计的过程,第二是管理产品的整个流程。

为什么不是要说的重点,重点是设计和管理。设计和管理可以说是最难去量化考核和有评判标准的事情了,而且没有门槛,所以,我觉得这是人人都是产品经理的理由。

先来说说设计,最简单的关于设计的定义、就是一种“有目的的创作行为”,说的逼格高点,设计(Design)是为构建有意义的秩序而付出的有意识的直觉上的努力。每个人都可以设计,而每个人根据自己的价值和认知,都有不同的设计风格和品质,而同时又因为受众的不一,评价者的价值观相似度往往会产品不一样的评价标准。
举个简单的例子,杀马特A会觉得杀马特B的发型很帅,而在我们眼里,可能杀马特B的发型愚蠢到极点。如此直接的反面认知会让我们对B的发型设计者给出完全不一样的评价。
设计没有门槛,也是因为此,评价标准不一。而大部分的设计师,目前的感知,依然没有转化,从用户需求出发,套用一句话,就是设计师的审美不能代表使用者的审美,而设计师要做的,是为使用者而设计。所以,一旦所需的用户确认了,你就会发现,根据用户背景,真正的设计师一下子就很少了。

管理(Manage)是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。说的简单点,管理就是一种资源的协调,是以人为基础核心的一些资源配置。谁可以管理?假设在资源足够充足的情况下,还是否需要管理呢?管理的目标,第一是明确方向和目标,第二是给出资源配置最优解。

产品用研 2014-06-08 , ,
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