有很多学弟们问我,什么样的人适合做产品经理,什么样的人是一个合格的产品经理,什么样的人有潜质成为一个产品经理。
跟技术不一样的是,产品经理似乎是一个很难有标准去考究的职业,知乎上有一个问题说怎么评价产品经理这个职业,有一个回答我记得特别清楚,他回答这是一个门槛很高却菜鸟密布的岗位。
首先,从很多的大学生的择业上来讲,有很多学习IT的大学生或者非IT专业但是喜欢互联网的大学生,希望之后能够从事IT相关的行业,IT行业一般的岗位无非UE,PM,RD.PO等,而很多人觉得PO太低端或者说他们其实压根都不理解PM和PO的区别。UE和RD有很高的职业素养和技术素养的要求,所以对于大部分人来说,PM和PO成为了不错的选择。
因此每年的招聘,产品方向的PM和PO岗位都汇聚了众多的应聘者,而PM比PO看起来更高大上的是,有一个M,经理的称谓,似乎更能让大学生觉得自己可以一跃龙门,成为一个管理者。
但,产品经理和经理几乎没有关系,而且,产品经理的职业素养要求实际上特别高,根本不是普通人所能担任的。一个合格的产品经理,是必须在很多方向有研究和了解的。如果你想把自己定位为一个产品人,你所需要的,可能不仅仅是一本人人都是产品经理。我跟很多人讲过,产品经理在本质上,不是一个职业,他是一种卓越的思维方式,是一种严谨的生活理念。
所以,我们如果要将自己定位为一个产品人,什么才是我们必须的呢?根据我自己的经理,我觉得以下几个方面,尤为重要:
1)理解什么是产品经理
大多数公司对产品经理这个岗位的称呼其实有些让人容易产品误解,在很多的公司,他们管新生代的产品人叫 产品助理 或者产品策划,或者产品设计。实际上,产品经理不是一个行政上的管理岗,而是研发的时候,对产品的一个管理岗位。个人比较推崇产品助理这个称呼,实际上更多的产品新人所做的是产品生命周期的迭代管理,很少有产品新人能够上手就直接设计或者去策划一个产品,更多的是在帮助老板,做一个好的助理,去理解你将来可能负责的产品。
2)思维:严谨缜密
产品经理所必须具备的,也是最重要的素养,就是一个严谨的思维。如果有人听过我之前的讲座,我讲过很多生活中的边界值出现的问题,第一种是一个问题具有多种选择的时候,第二种是一个问题达到极致的时候,这两种情况,是一个产品经理所必须能思考的第一个问题。第二个问题,是对生活中的现象作出合理的判断,解释以及发展预期,这意味着一个产品人,需要极强的逻辑推理和广泛的涉猎,对各种心理学,行为学,色彩学等知识有一定的涉猎,你才能更好的去推理当下的事态,然后采取决策和预估结果的多种利弊。
3)场景化的思维方式
任何一个问题,都不是单独的发生在这个世界上,不管多么普通的一个事情,必然有它背后的一些理由和背景。做为一个产品经理,不管是分析需求还是理解你的用户,你必须能够使用场景化的思维去实例化你的思考,你必须能够很敏锐的考虑到所有事态可能出现的驱动因素,不管是内驱还是外驱,只有你对事件的背景足够了解,你才能知道为什么会这样的去做,只有你足够了解,你才会给出一个how的方式直接的完成最底层的真实需求,然后你才能对可能产品的结果有足够多的掌握和把控。
4)行动的巨人
有100个人有个想法,有50个人去做了调查研究,有25个人做了继续的尝试,有10个人遇到困难坚持了下去,只有1个人,走的很机智,留存了下来。但,如果你不是那50分之一,你就永远没有可能成为那一个人。所以,一个产品经理,强大的执行力和团队的驱动力,是你们的保证。任何时候,懒惰都是最大的敌人,一个再聪慧的人,都不会得到命运的眷顾。命运从来都是喜欢自己掌握自己命运的人,而不是那些只是思考和语言上的巨人。
5)知市井之事,常世间百态
世上,人类所有的痛苦都是创业者的机会。如果你是一个只知道纸上谈兵的人,你永远做不好产品。一个真正的产品经理,需要涉猎很多的东西,了解别人,关爱别人的疾苦。需要有一个善良的内心。