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有很多学弟们问我，什么样的人适合做产品经理，什么样的人是一个合格的产品经理，什么样的人有潜质成为一个产品经理。

跟技术不一样的是，产品经理似乎是一个很难有标准去考究的职业，知乎上有一个问题说怎么评价产品经理这个职业，有一个回答我记得特别清楚，他回答这是一个门槛很高却菜鸟密布的岗位。

首先，从很多的大学生的择业上来讲，有很多学习IT的大学生或者非IT专业但是喜欢互联网的大学生，希望之后能够从事IT相关的行业，IT行业一般的岗位无非UE,PM,RD.PO等，而很多人觉得PO太低端或者说他们其实压根都不理解PM和PO的区别。UE和RD有很高的职业素养和技术素养的要求，所以对于大部分人来说，PM和PO成为了不错的选择。

因此每年的招聘，产品方向的PM和PO岗位都汇聚了众多的应聘者，而PM比PO看起来更高大上的是，有一个M，经理的称谓，似乎更能让大学生觉得自己可以一跃龙门，成为一个管理者。

但，产品经理和经理几乎没有关系，而且，产品经理的职业素养要求实际上特别高，根本不是普通人所能担任的。一个合格的产品经理，是必须在很多方向有研究和了解的。如果你想把自己定位为一个产品人，你所需要的，可能不仅仅是一本人人都是产品经理。我跟很多人讲过，产品经理在本质上，不是一个职业，他是一种卓越的思维方式，是一种严谨的生活理念。

所以，我们如果要将自己定位为一个产品人，什么才是我们必须的呢？根据我自己的经理，我觉得以下几个方面，尤为重要：

1）理解什么是产品经理

大多数公司对产品经理这个岗位的称呼其实有些让人容易产品误解，在很多的公司，他们管新生代的产品人叫 产品助理 或者产品策划，或者产品设计。实际上，产品经理不是一个行政上的管理岗，而是研发的时候，对产品的一个管理岗位。个人比较推崇产品助理这个称呼，实际上更多的产品新人所做的是产品生命周期的迭代管理，很少有产品新人能够上手就直接设计或者去策划一个产品，更多的是在帮助老板，做一个好的助理，去理解你将来可能负责的产品。

2）思维：严谨缜密

产品经理所必须具备的，也是最重要的素养，就是一个严谨的思维。如果有人听过我之前的讲座，我讲过很多生活中的边界值出现的问题，第一种是一个问题具有多种选择的时候，第二种是一个问题达到极致的时候，这两种情况，是一个产品经理所必须能思考的第一个问题。第二个问题，是对生活中的现象作出合理的判断，解释以及发展预期，这意味着一个产品人，需要极强的逻辑推理和广泛的涉猎，对各种心理学，行为学，色彩学等知识有一定的涉猎，你才能更好的去推理当下的事态，然后采取决策和预估结果的多种利弊。

3）场景化的思维方式

任何一个问题，都不是单独的发生在这个世界上，不管多么普通的一个事情，必然有它背后的一些理由和背景。做为一个产品经理，不管是分析需求还是理解你的用户，你必须能够使用场景化的思维去实例化你的思考，你必须能够很敏锐的考虑到所有事态可能出现的驱动因素，不管是内驱还是外驱，只有你对事件的背景足够了解，你才能知道为什么会这样的去做，只有你足够了解，你才会给出一个how的方式直接的完成最底层的真实需求，然后你才能对可能产品的结果有足够多的掌握和把控。

4）行动的巨人

有100个人有个想法，有50个人去做了调查研究，有25个人做了继续的尝试，有10个人遇到困难坚持了下去，只有1个人，走的很机智，留存了下来。但，如果你不是那50分之一，你就永远没有可能成为那一个人。所以，一个产品经理，强大的执行力和团队的驱动力，是你们的保证。任何时候，懒惰都是最大的敌人，一个再聪慧的人，都不会得到命运的眷顾。命运从来都是喜欢自己掌握自己命运的人，而不是那些只是思考和语言上的巨人。

5）知市井之事，常世间百态

世上，人类所有的痛苦都是创业者的机会。如果你是一个只知道纸上谈兵的人，你永远做不好产品。一个真正的产品经理，需要涉猎很多的东西，了解别人，关爱别人的疾苦。需要有一个善良的内心。