首先,说说产品,产品是需求的载体,是人们用来解决需求的东西。
一般互联网的产品周期如下:
1.发现市场需求(或者创造一个需求,当然比较少)
2.建立需求池,把相关的需求整合,作为需求池管理;
3.根据竞品分析,市场分析,用户分析,从需求池中选出产品需求,这里一般确定了产品的战略层,范围层;
4.确定产品需求之后,着手于产品的设计,原型等,包括框架层,结构层,表现层等,这里也会有一些评审之类的,基本上这里结束就能够确定了产品;
5.开始着手于真正的产品研发阶段,采取不同的开发模式,可能会影响到前面的一些东西;
6.产品开发出来了,开始测试,回炉改bug,再测试,再改,内部测试完开始小范围公测;
7.测试完成之后,开始着手于市场推广方案等的制定,为产品进入市场做安排;
8.产品进入市场,开始市场推广,销售等等,进入运营阶段;
9.用户反馈,市场需求更改,bug等等,重新产生新需求,再次放入需求池;
10.新一个版本的开发启动,从需求池里重新捞出来新的需求,对产品进行升级,改进等等;
11.新版本进入市场,结束或者替代原来的产品,重复8;
下面细说跟产品有关的人,都在做什么:
产品经理:一般互联网行业的产品经理分为研发经理和市场经理,研发经理还可能配有专门的技术经理,
产品经理一般干的活比较多,整个产品的生命周期都需要参与,负责着整个产品的生命周期,以及产品在公司的战略地位,产品的营收,产品在市场的份额,定位等等。他们是孩子的爸妈。
负责:1-11
产品策划:产品策划做的更多的是研发之前的活,这些活可能需要产品策划来做,他们需要观察市场,用户,业内发展趋势等等;他们在为产品塑造灵魂。
负责:1-4
产品运营:他们是产品的奶妈,从产品出生之后,他们从RD以及研发经理那里抱来产品,开始供养产品长大,慢慢的成熟。当然,如果孩子需要重新改造,他们又送回亲爹那里去,并告诉他们怎么做最好,但是亲爹不一定那么做。
负责:7-9