产品，产品经理，产品策划，产品运营的比较
首先，说说产品，产品是需求的载体，是人们用来解决需求的东西。
一般互联网的产品周期如下：
1.发现市场需求（或者创造一个需求，当然比较少）
2.建立需求池，把相关的需求整合，作为需求池管理；
3.根据竞品分析，市场分析，用户分析，从需求池中选出产品需求，这里一般确定了产品的战略层，范围层；
4.确定产品需求之后，着手于产品的设计，原型等，包括框架层，结构层，表现层等，这里也会有一些评审之类的，基本上这里结束就能够确定了产品；
5.开始着手于真正的产品研发阶段，采取不同的开发模式，可能会影响到前面的一些东西；
6.产品开发出来了，开始测试，回炉改bug，再测试，再改，内部测试完开始小范围公测；
7.测试完成之后，开始着手于市场推广方案等的制定，为产品进入市场做安排；
8.产品进入市场，开始市场推广，销售等等，进入运营阶段；
9.用户反馈，市场需求更改，bug等等，重新产生新需求，再次放入需求池；
10.新一个版本的开发启动，从需求池里重新捞出来新的需求，对产品进行升级，改进等等；
11.新版本进入市场，结束或者替代原来的产品，重复8；
下面细说跟产品有关的人，都在做什么：
产品经理：一般互联网行业的产品经理分为研发经理和市场经理，研发经理还可能配有专门的技术经理，
产品经理一般干的活比较多，整个产品的生命周期都需要参与，负责着整个产品的生命周期，以及产品在公司的战略地位，产品的营收，产品在市场的份额，定位等等。他们是孩子的爸妈。
负责：1-11
产品策划：产品策划做的更多的是研发之前的活，这些活可能需要产品策划来做，他们需要观察市场，用户，业内发展趋势等等；他们在为产品塑造灵魂。
负责：1-4
产品运营：他们是产品的奶妈，从产品出生之后，他们从RD以及研发经理那里抱来产品，开始供养产品长大，慢慢的成熟。当然，如果孩子需要重新改造，他们又送回亲爹那里去，并告诉他们怎么做最好，但是亲爹不一定那么做。
负责：7-9