一个推荐产品的数据工具

背景 每次换一次电脑,都需要重新安装各种环境,很多时候忘记了,就得重新百度来过,写一篇文章,后续备忘。 具体说明 1、安装iTerm2 https://www.iterm2.com/downloads.html 2、安装Homebrew https://brew.sh/ 3、安装Anaconda Anaconda Python/R Distribution 4、安装Jupyter Notebook https://www.jianshu.com/p/91365f343585
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2019年8月的一些问题

1、快手抖音为什么成功,微视为什么不成功 2、什么才是社区?数据化的科学定义是什么
生活琐事 08-22 评论已关闭

懂人性的产品经理

做产品经理这些年,有两次被人教育,要懂人性。一次是朋友推荐的公司,传统行业老板想创业打败微信,最后面试完,说要懂人性。另外一次是最近,被人教育,要做懂人性的推荐产品。 什么是懂人性?做产品,懂人性,触人心。
生活琐事 07-25 评论已关闭

UserCF家族:基于用户的协同过滤算法家族整理

机器学习 07-05 评论已关闭

2019年5月思考的一些问题

1、做产品的过程中,有些数据指标是正向的,有些是负向的。怎么去做评估?具体比如多少时长的降低,多少收入的增长是可以打平的? 2、做管理的过程中,怎么区分管人跟管事?如何避免:掺和过于多,阻碍了别人发挥跟 管的太少,出事了你也不知道? 3、待补充
生活琐事 05-28 评论已关闭

《赋能》读后感

什么是赋能,我理解核心的是两个点:1、分布式管理,自主决策2、信息透明共享。 传统的”计件式”的工作中,人员的目标是重复执行相同的动作,以达到效率最高。所有的改变都来自于自上而下的信息传递,过程中有信息折损,且决策链路长,顶部对微观变化感受慢。 而针对互联网这类创新且环境变化快的工作,赋能团队,让团队以小组的形式自由协作,快速应变,自主决策,信息透明共享,集思广益,弹性应对各种复杂环境。 说说对团队的思考,我觉得”赋能”无法达成,主要原因是因为:1.人才密度过低,下层的经验跟思考的精力不足,无法给出最好的判断。这不是信息共享的问题而是判断力准确率的考量,而培养跟锻炼判断力的成本很高。2.中间管...
产品用研 04-30 评论已关闭

如何做出一个”让用户满意”的推荐系统

生活琐事 04-17 评论已关闭

2019年3月的一些问题

1、每个人都想在移动端超级App上实现:社区化+电商化。 社区的设想是:有一群人,有共同的兴趣,提供某种激励,就能促使这些人产生互动交流,从而提升频次,增长留存。 2、
产品用研 03-27 评论已关闭

2019年1月的一些问题

1、什么是社交压力? 2、市面上现在有哪些解决社交压力的方法?真的解决了吗? 3、怎么定义熟人?跨时空的以前的熟人算不算熟人(人设更改) 4、西瓜视频应该走YouTube还是Netflix的路? 5、中国的ins到底是谁?中国还有机会出snap吗? 6、新出的三个社交产品,谁最有机会?为什么? 7、19年中旬,经济会复苏吗?为什么这么判断? 8、如果你是黄峥,你会现在进军物流行业吗? 9、网大网综跟传统综艺,电影的发行差别大吗?
产品用研 01-18 评论已关闭