关于自然新增之:社交裂变

背景 流量贵如油,一寸曝光一寸金。 在当下的互联网环境里,所有平台对自己手里的流量掌握的越来越精细,在不大范围影响用户的使用的情况下,使了劲儿的变现。从增长的角度看,这个世界上还有没有免费的能用的流量?恐怕只剩下IM聊天框里的对话流了。 如何利用社交流量,做好基于亲密关系的裂变增长,是自然新增的一个重要课题,本文从笔者的一些见闻,简单的介绍一些自己知道的知识,此文不如就叫:如何薅微信羊毛吧。 具体说明 什么是裂变:简而言之,(老)人 拉 (新)人。 从漏斗的角度,细拆一下,裂变的流程跟逻辑 第一步:裂变的起点,来自我们站内已经有的老用户,他们往往是我们第一波最容易触达的,也是...
生活琐事 01-28 评论已关闭

如何估算DAU

背景 在各个公司,用户产品,最终都是服务于业务的规模,也就是我们常说的DAU。而怎么去预估DAU,是一个产品经理必须掌握的技能,此文简单介绍一种方法。 具体说明 目标:求第N天的DAU 细拆: 思...
产品用研 01-27 评论已关闭

一个推荐产品的数据工具

背景 每次换一次电脑,都需要重新安装各种环境,很多时候忘记了,就得重新百度来过,写一篇文章,后续备忘。 具体说明 1、安装iTerm2 https://www.iterm2.com/downloads.html 2、安装Homebrew https://brew.sh/ 3、安装Anaconda Anaconda Python/R Distribution 4、安装Jupyter Notebook https://www.jianshu.com/p/91365f343585
技术相关 10-29 评论已关闭

2019年8月的一些问题

1、快手抖音为什么成功,微视为什么不成功 2、什么才是社区?数据化的科学定义是什么
生活琐事 08-22 评论已关闭

懂人性的产品经理

做产品经理这些年,有两次被人教育,要懂人性。一次是朋友推荐的公司,传统行业老板想创业打败微信,最后面试完,说要懂人性。另外一次是最近,被人教育,要做懂人性的推荐产品。 什么是懂人性?做产品,懂人性,触人心。
生活琐事 07-25 评论已关闭

UserCF家族:基于用户的协同过滤算法家族整理

机器学习 07-05 评论已关闭

2019年5月思考的一些问题

1、做产品的过程中,有些数据指标是正向的,有些是负向的。怎么去做评估?具体比如多少时长的降低,多少收入的增长是可以打平的? 2、做管理的过程中,怎么区分管人跟管事?如何避免:掺和过于多,阻碍了别人发挥跟 管的太少,出事了你也不知道? 3、待补充
生活琐事 05-28 评论已关闭

《赋能》读后感

什么是赋能,我理解核心的是两个点:1、分布式管理,自主决策2、信息透明共享。 传统的”计件式”的工作中,人员的目标是重复执行相同的动作,以达到效率最高。所有的改变都来自于自上而下的信息传递,过程中有信息折损,且决策链路长,顶部对微观变化感受慢。 而针对互联网这类创新且环境变化快的工作,赋能团队,让团队以小组的形式自由协作,快速应变,自主决策,信息透明共享,集思广益,弹性应对各种复杂环境。 说说对团队的思考,我觉得”赋能”无法达成,主要原因是因为:1.人才密度过低,下层的经验跟思考的精力不足,无法给出最好的判断。这不是信息共享的问题而是判断力准确率的考量,而培养跟锻炼判断力的成本很高。2.中间管...
产品用研 04-30 评论已关闭

如何做出一个”让用户满意”的推荐系统

生活琐事 04-17 评论已关闭