产品用研

移动项目开发中的风险规避

经历了轻客服的开发以及IM SDK的开发,过程中遇到了很多都问题,开发APP与web应用其实差别非常大,APP对测试的要求更高,因为一旦测试完成,发版之后,用户安装成本很高,APP运行出错后用户很难被挽回,而且补救起来非常难,所以就移动应用开发遇到的一些问题,整理一下。 1.基础的公共服务 移动应用开发过程中,APP常用的基础公共服务非常多,可以使用其他平台提供的稳定服务,以来保证开发过程中只需要关注基本的业务模块,而不用分散太多的经历到应用本身的实现。 1)应用统计:友盟,百度统计等都会提供统计服务以及基本的统计以及自定义事件; 2)应用升级:百度内部有自己的升级服务; 3)应用设置:常规包括声音提示,字体等; 4)账户...
产品用研 03-09 评论已关闭 , , ,

电商相关产品知识汇总

SPU: Standard Product Unit (标准化产品单元) SPU是商品信息聚合的最小单位,是一组可复用、易检索的标准化信息的集合,该集合描述了一个产品的特性。 通俗点讲,属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。 例如,iphone4就是一个SPU,N97也是一个SPU,这个与商家无关,与颜色、款式、套餐也无关。 SKU=stock keeping unit(库存量单位) SKU即库存进出计量的单位, 可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。 例如纺织品中一个SKU通常表示:规格、颜色、款式。SKU是物理上不可分割的最小存货单元。在使用时要根据不同业态,不同管 理模式来处理。比如一香烟是50条,一条里有十盒,一盒中有20支,这些单位就要根据...
产品用研 01-27 评论已关闭 , , ,

PM成长记:从目标导向到价值导向

从大学毕业到现在正儿八经工作半年多,收获很多,今天把自己感触最深的一点,作为PM进阶的很重要的一点写出来,不管是看到的你有没有相似的感触或者经验,看看就行。如果你非要想记住点什么,就记住每段的第一句。 1.目标导向到价值导向:做主场景,不在于你上线了什么功能,而在于你解决了什么问题。 在百度发布一次上线通报的时候,老大说了一句话,印象很深,一次上线,重要的不在于你上线了什么功能,而是你上线的功能解决了什么问题。 第一次在百度组内做需求评审的时候,我做的很空很大,做了很繁琐,很详细但是在目前阶段对用户没有什么价值的feature,那次被老大pass了,后来改了需求。慢慢的体会到,虽然看起来人人PM是类似策划这样...
产品用研 01-18 6 , ,

产品经理如何去做一次项目迭代

这次做轻客服,踩坑了,因为各种原因,时间不够,资源不足等等,做出来的东西也不好,所以整理分享一下。 1.需求确认:需求评审会议 首先,需求得提前去考虑,牛逼一点的,这次项目的需求在上次项目启动的时候其实就已经差不多定好了,把你的需求细化,一定要细化,然后细化完后,发给RD,FE,QA,UE看一下,跟他们分别去碰一下,他们会从他们的角度给你提一些问题,收集回来问题后,根据问题细化完善自己的MRD。然后拉会,至少提前两个小时拉会,尽量拉上所有相关的人,尤其是QA。拉会邮件里附上你细化后的MRD,记得抄送各个角色的负责人(PM老大,QA老大,UE老大,RD老大,FE老大,让人家的人干活,就得让人家知道你们在做什么),如果你是PM新...
产品用研 01-07 4 , ,

分享一份随机用户名

anonymousName=小王子;七个小矮人;舒克;贝塔;大灰狼罗克;白马王子;穿新衣的皇帝;青蛙王子;小狐狸;加菲猫;斑点狗;丁丁;奇异的乐工;蓝精灵;汉斯;小精灵;大脸猫;乌鸦;阿拉丁;皮诺曹;小拇指;阿凡提;小糊涂;蓝胡子;红胡子;唐僧;唐三藏;金蝉子;孙悟空;美猴王;齐天大圣;斗战胜佛;猪悟能;八戒;天蓬元帅;净坛使者;沙悟净;沙僧;沙和尚;卷帘大将;金身罗汉;小白龙;白龙马;玉帝;李靖;哪吒;天官;地官;水官;寿星;福星;禄星;敖广;敖钦;太阴;太阳;八极;金吒;木吒;小哪吒;如来佛祖;风伯;雷公;比丘国国丈;吴刚;天蓬元帅;天佑元帅;判官;金童;云童;山神;水神;冷龙;谛听;六耳猕猴;鲇鱼怪;鱼精;九头驸马;白衣秀士;观音菩萨守山大神;善财童子;如意真仙;龟将;蛇将;狮奴;...
产品用研 01-07 评论已关闭 ,

如何在APP上实现一套表情方案

需求层面 做表情是为了增加消息类型,可以让沟通更加有效,有趣味。 产品实现 emoji表情: 表情下载地址:http://emojipedia.org/apple-emoji-list/,简版的表情图见附件。(此套表情由苹果提供,关于版权:http://stackoverflow.com/questions/22337295/license-of-apple-color-emoji-ttf/22949517#22949517,关于苹果emoji版权:简单的说,苹果不会就此要求任何权利) 补充:http://apps.timwhitlock.info/emoji/tables/unicode  emojires 实现方式:nativeapp会有系统的控件识别emoji 的Unicode所对应的表情,跟解析输入的汉字一样把表情解析出来。 一般安卓,IOS都会有自己的系统级的emoji库,传输Unicode就可以。 webapp可以捕获Unicode...
产品用研 01-07 评论已关闭 ,

从业务跟产品谈用户产品功能设计

之前在学校里做产品,我在讲座里提到了产品经理的用户需求来源于用户跟市场,用户需要什么,市场需要什么,从而来确认一个产品最后所要具备的功能。在百度工作这一阵,我明白了另外一个道理,也第一次将另外一个词汇提到嘴边说来说:业务。 1.为什么会产生业务 百度百科这样解释业务:涉及一个以上组织,按某一共同的目标、通过信息交换实现的一系列过程,其中每个过程都有明确的目的,并延续一段时间。前一阵给别人讲,听冯林讲,传统的互联网已经死掉了,新一代互联网在做的,其实就是在业务过程中,优化某个关键环节的信息交换过程。 为什么说传统的互联网已经死掉了呢?从互联网本身这个行业来看,这个行业本身所刺激产生的需求有很多,比...
产品用研 10-22 评论已关闭 , , , ,

移动时代的产品设计

设计: 1.目标与定位:不要想着覆盖所有产品; 2.凸显核心价值:任何一个功能,都有可能加强核心价值或者弱化核心价值;(少就是说,一句话介绍清楚) 3.在产品早期,越早推广等于自杀; 4.移动互联网变化大,找蓝海市场,不要在红海里厮杀。 5.敏捷开发但不是敏捷发版 6.做“慢”产品,少即是多,一期只做一个feature,做到极致; 7.越早期,争议越大,越需要抗压:微信朋友圈为什么不做转发; 8.gif动画,为什么微信不做————防止水化; 9.微博feed流:信息都是转发,用户“说人话的”; 10.移动端每个版本都是持续服务,当年的漏洞都会永远存在,总有人不升级; 11.升级两个参数:升级的速度,升级的覆盖面(版本的收敛率) 12.产品的提示入口:...
产品用研 08-08 2 , ,

关于产品经理的一些思考

前几天跟马克学长聊天,聊到了我对产品的一些思考,为什么人人都可以是产品经理。 首先,我综合了自己面试,还有做的一些事情的经验,我觉得,产品经理所做的,总结起来其实就是两件事,第一是设计,第二是管理。为什么这么说呢,产品经理所做的活中,第一个是决定做什么需求,实际上这就是一个规划设计的过程,第二是管理产品的整个流程。 为什么不是要说的重点,重点是设计和管理。设计和管理可以说是最难去量化考核和有评判标准的事情了,而且没有门槛,所以,我觉得这是人人都是产品经理的理由。 先来说说设计,最简单的关于设计的定义、就是一种“有目的的创作行为”,说的逼格高点,设计(Design)是为构建有意义的秩序而付出的有意识的直...
产品用研 06-08 评论已关闭 , ,